雷军认为真正伟大的公司总是把东
西做得越来越好、越来越便宜，而不是一味的追求“溢价模型”。 其三，小米想让用户感受到“便宜一样有好货”。雷军认为通过使用互联网思维，是能够提升制造业效率，从而降低成本，实现“感动人心，价格厚道”。 小米战略成功的基石是什么？ 虽然小米的商业模式很复杂，但通过上文财务角度对竞争战略的解析，我们就可以知道，小米的商业模式主轴就是效率，效率是小米模式的基石，效率就是小米的一把钥匙！小米的所有动作，目的就是提高效率！ 效率为什么对小米如此重要？ 首先，我们先讲一个概念，即产量效应，指随着生产规模的扩大，单位产品的成本逐渐降低，总营收增加得现象。这主要是由于在生产过程中，固定成本如设备、租金等可以分摊到更多的产品上，这种现象 突尼斯手机号码列表 也叫“规模经济”。 其次，小米的成本领先战略，不是简单的定价策略，并不是简单的定个低价，就能达成得。而是一种复杂的、综合的、系统性的能力，是通过降低各个环节成本，实
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现综合成本领先。 接下来，我们结合小米的定价模型，揭示为何效率对小米如此之重要！ 小米的商品定价是由五部分组成：制造和服务分摊成本、研发分摊成本、市场推广及广告分摊成本、销售及渠道分摊成本、利润。 结合上文提到的产量效应，我们就可以知道分摊成本对小米的重要，只有效率足够高，产量足够大，边际成本可以分摊到极致，甚至为免费很多互联网公司的边际成本基本为零。
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