它必须能够推动公司走向变革

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激励管理团队梦想更宏伟的目标，更快地学习和适应数字环境，并成为一家与现在截然不同的公司。 作为数字化转型领导者，每位首席执行官应避免的 7 个错误 创造有利于变革的良好创新环境取决于许多变量，而进行数字化转型可能意味着彻底的变革。因此，我们认为列出每位总经理和首席执行官在领导数字化转型时应避免的7 个错误非常重要： 过度谨慎。这似乎不合逻辑，但我们坚信企业应该承担更多风险，而不是更少。原因是常识：承担风险是成长的第一步。数字化转型会影响整个公司，因此需要时间：几年。它不能人为地加速，因为人们要求他们的“节奏”和“遗留”（现有）系统和流程不会在一夜之间改变。 学习是一条必须尽早开始的路。过度谨慎可能导致公司停滞不前。以至于今天，许多管理者都希望在变革行动中更加大胆。他们想知道：如果我这样做的话会发生什么？当然，承担更多风险并不意味着取得成功，但不承担风险就等于放弃实现成功的可能性。 对未知的恐惧。

不确定性会产生瘫痪效应，是“等到一切都清楚为止”的绝佳借口。考虑到变化的速度，当公司想要做出反应时，可能已经太晚了。Barnes & Noble（亚马逊诞生时美国图书销售的领先者）直到亚马逊已经获得了10%的市场份额后才认真 澳大利亚电话号码列表 对待亚马逊，并加速创建了自己的在线商店。为时已晚。过去 20 年来，市场上还有许多其他例子。如果你冒险但没有得到你期望的结果怎么办？至少你会理解并且能够更好地再次尝试。但是……如果成功了怎么办？ 然而，首席执行官的选择正是基于他或她引导公司走向未来的能力，而根据定义，未来是不确定的。日益。可以指导您的指南针是问自己 -研究和确定 - 价值在哪里创造和破坏，同时考虑到客户的演变、价值链以及数字技术创造新服务、空间和业务的综合效应楷模。 定义没有明确方向的行动。



当首席执行官决定解决公司的数字化转型时，他或她可能会在没有首先定义数字化战略的情况下在许多领域（营销、运营、系统......）启动大量数字化项目。如果方向错了，跑了很多又有什么意义呢？这是超过82%的企业都会陷入的诱惑，这在很大程度上解释了为什么数字化转型的结果远低于他们最初的预期。深思熟虑且正式的数字战略将避免这种错误。 资源供给不足。一些首席执行官在数字化转型中遇到了困难，因为成本飙升，而储蓄和收入却被推迟。毫无疑问，这使得数字化转型变得困难。要实现“速赢”，激励员工、管理者和股东。 急躁是首席执行官必须妥善应对的挑战，建立目标、里程碑和 KPI（无论其质量如何）非常重要，如果不为数字化转型提供资源，就无法实现。实践表明，成功的企业首先会经历业绩恶化的阶段（通过将资源和投资转移到数字化转型、用新产品蚕食其产品等），然后从业务中获取显着收益。 。 不要依赖第三方。企业周围的新世界由企业家、创新中心、加速器等组成的广泛数字生态系统引领。