发展业务的 6 种方法

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小企业主的生活可能充满乐趣、充满挑战，甚至同时令人沮丧。

就好像您一直在努力平衡业务发展和保持一定程度的理智。这就是企业家的生活，尽管你面临着不断的挑战，但这也是创业过程如此有趣的一部分。
  
作为专业人士，您可能面临的最大挑战之一是如何重  新激活业务增长。人们很容易陷入日常运营之中，而忘记自己想要在 5 年后实现的目标。

如果您有时觉得您的业务停滞不前，或者您很难找到时间来发展业务，那么这篇文章可能会为您提供一些有用的想法。

进行诚实的自我评估
任何时候你开始感觉你的业务停滞不前，这都是一个很好的迹象，表明可能是时候仔细看看正在发生的事情了。

我们都听过这样一句话：“只见树木，不见森林”，经营小 电话号码资源 企业也不例外。有时，退后一步并尝试鸟瞰您的业务是个好主意。但当你从不同的角度看待你的业务时，事情并不像看起来那么容易。大多数企业家都比应有的乐观——这是一种必然，对吧？问题是，当我们开始对我们的业务进行客观评估时，无论我们多么努力，我们都永远无法真正100%诚实地对待自己。

因此，虽然这并不容易，但学会客观地分析业务的各个方面很重要。有时，向了解如何运营网站并且同时也是企业家的其他人寻求帮助可能是个好主意。您越客观，就越容易找出需要做出哪些改变才能推动增长。



不要妨碍你自己
对于大多数企业家来说，另一件困难的事情是能够照镜子并承认我们是自己造成挑战和问题的原因。使用技术并成为一名企业家需要一定程度的毅力。大多数时候，坚持不懈会对你有利。当其他人想退出时，企业主却拒绝这样做。当其他企业家看到挑战时，您会找到解决方案。

但有时坚持会阻碍你。拒绝承认我们的业务中可能存在问题，这与毅力无关，而是固执。

成功企业家的一个关键品质是能够承认错误。保持开放的态度，尝试新想法，尝试新技术或工具，并在需要改变时接受。走出自己的道路是一项技能，一旦掌握，您的业务发展就会变得更加容易。

创建系统并尽可能委派
经营一家成功的企业意味着您可能会担任许多不同的角色：战略家、质量控制、客户服务、会计师和销售代表等等。一个人要处理的事情实在是太多了。

您的业​​务是否正处于一个让您感觉有点停滞的阶段？或者您可能觉得自己已经达到了难以打破的摩擦点？

如果是这种情况，那么尝试看看你正在扮演的所有角色。您还在尝试亲自管理（或微观管理）业务的各个方面吗？

如果您在读完这个问题后发现自己在点头，那么就该停下来了。不，不是投球，而是微观管理。

“我自己能做到”的态度很有帮助，甚至在你刚开始创业时也是必要的。但总有一天它不再为你服务。能够发展公司的企业家有能力优先考虑并摆脱其他人也有能力完成甚至更好的任务。

最好将时间花在有助于业务增长或您真正擅长的任务上，然后尽快委派其他任务。这可能意味着雇用一名兼职虚拟助理、一名全职承包商或一名员工。

确保您为您的企业创建 SOP（标准操作程序）可以使授权过程变得更加容易。当新客户到来时，您的入职流程是什么样的？您如何将其整合到您的 CRM 和项目管理软件中？为所有事情建立一个流程。

没有两种方法可以解决这个问题，授权和放弃一点控制权可能会很困难。但如果你想发展你的业务，你就必须停止自己做所有事情。

停止做重复性的任务
如果您不愿意雇用虚拟助理或您的第一位员工，您仍然可以采取一些措施来腾出一些时间。如果您是一名企业家，那么您确实应该将时间和精力集中在两个关键任务上：

增加销量。
寻找新客户。
从本质上讲，任何其他需要时间并让你远离真正最重要的事情的任务。这包括会计、应对冷漠的客户、客户服务和社交媒体。几乎所有这些任务都可以（至少部分）自动化。

“自动回复”电子邮件、计费和客户系统、Infusionsoft 等营销自动化平台以及 Zapier 等服务可以为您节省大量时间。即使是小的重复性任务也会在一个月内累积起来。如果您在初创公司中没有使用某种类型的自动化，那么现在就是开始的好时机，甚至在您获得第一个员工之前也是如此。