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这就是为什么必须制定通用的使用指南。例如如何包含新公司数据或注册销售。如果和都在系统中登记了他们的销售情况但没有那么他们的销售经理就很难拿出正确的销售报告并指导他的销售团队。等等。如果人们不知道如何将数据输入系统则很难做许多其他事情通过销售渠道跟踪销售进度提取报告向客户发送营销电子邮件以及提供快速有效的客户服务。

使用指南应该易于获取并明确说明需要在系统中执行什么操作何时 电报号码数据 执行以及如何执行。提供足够的培训我们所有人都是不同的有些人因为尝试了一个全新的系统而感到兴奋并立即开始使用它。其他人则对新的工作方式持怀疑态度。很棒的项目经理应该有处理这两种类型的策略。狂热者和怀疑者的共同点是他们都需要培训您可以选择供应商提供的课堂类型培训或者您可以指定超级用户来进行培训。您还应该在新员工入职流程中介绍您的系统。这样新员工就能从一开始就学习如何使用。




定义策略并采用理念不仅仅是技术更是一种策略一种理念。说今年我们就做并不是一种策略。从现在开始我们将以方式工作这句话都不是一种哲学。拥有成功的策略意味着您需要定义您。